저희 팀은 다양한 국가와 기업이 사용할 수 있는 글로벌 AI SaaS/App 솔루션을 만들어가고 있습니다.
이번 포지션에서 가장 중요한 것은 이미 정해진 화면을 그리는 것이 아닙니다. 사용자의 문제를 발견하고, 이를 서비스 구조와 화면 흐름으로 정의하고, 개발자·PM·사업팀과 함께 실제 Product로 구현하며 시장에 출시한 뒤 다시 개선하는 전체 과정을 경험하게 됩니다.
우리는 한 사람을 특정 업무에만 머무르게 하기보다, 자신의 전문성을 기반으로 제품을 이해하고, 시장을 이해하고, 궁극적으로 사업까지 이해하는 사람으로 성장하는 것을 중요하게 생각합니다.
이번 포지션에서 가장 중요한 것은 이미 정해진 기능을 관리하는 것이 아닙니다. 사용자의 문제를 발견하고, 이를 서비스 구조와 기능으로 정의하고, 개발자·디자이너·사업팀과 함께 실제 Product로 구현하며 시장에 출시한 뒤 다시 개선하는 전체 과정을 경험하게 됩니다.
우리는 한 사람을 특정 업무에만 머무르게 하기보다, 자신의 전문성을 기반으로 제품을 이해하고, 시장을 이해하고, 궁극적으로 사업까지 이해하는 사람으로 성장하는 것을 중요하게 생각합니다.

좋은 아이디어가 있다고 해서 바로 좋은 서비스가 되는 것은 아닙니다.
시장과 사용자 문제 발견 → 요구사항 정의 → User Flow → 정보구조(IA) → Wireframe → UI Design → 개발 → QA → Release → 사용자 반응 → 고도화로 단순히 예쁜 화면을 그리는 것을 넘어 제품이 만들어지는 전체 구조를 배울 수 있습니다.
국내 사용자를 위한 서비스와 글로벌 서비스를 설계하는 방식은 다릅니다. 국가별 사용자 경험, 다국어 환경에서의 텍스트 길이와 레이아웃, 권한별 화면 구성, 업무 프로세스, 확장 가능한 디자인 시스템을 함께 고민해야 합니다.
처음부터 Global Scale을 고려한 SaaS/App 구조와 UI를 고민하고 설계하게 됩니다. 국내 서비스 기획·디자인 경험에서 한 단계 더 나아가 글로벌 Product Designer에게 필요한 시야를 만들어갈 수 있습니다.
우리는 단순히 서비스에 AI 기능 하나를 추가하는 것을 목표로 하지 않습니다.
AI가
를 화면과 경험의 관점에서 설계합니다.
AI의 처리 과정, 대기 상태, 실패와 예외 상황, 사용자가 결과를 신뢰하고 수정할 수 있는 구조까지 함께 다루며, 단순한 화면 디자인을 넘어 AI Agent와 SaaS가 결합된 Product를 설계하는 경험을 얻을 수 있습니다.
디자인 시안을 전달하는 것으로 끝나지 않습니다. 개발자와 함께 구현 가능성을 검토하고, 컴포넌트 단위로 화면을 정리하고, 우선순위를 조율하고, 디자인 QA를 진행하고, 출시까지 책임집니다.
이를 통해 Requirement / Design System / Component / Front-end / API / QA / Release 등 제품 개발의 기본 구조를 자연스럽게 이해하게 됩니다. 개발을 직접 하지 않더라도 개발자와 제대로 대화할 수 있는 기획디자이너로 성장할 수 있습니다.
우리는 기획디자이너에게 단순히 "이 버튼은 어디에 있어야 할까?" 만 묻지 않습니다.
그보다 먼저,
를 함께 고민합니다.
따라서 기획·디자인뿐 아니라 시장·고객·BM·사업전략을 함께 보는 경험을 할 수 있습니다.
우리는 구성원이 평생 회사의 일만 바라보는 것을 좋은 조직문화라고 생각하지 않습니다.
누군가는 뛰어난 Product Manager가 되고 싶을 수 있고, 누군가는 자신의 SaaS를 만들고 싶을 수 있으며, 누군가는 언젠가 창업하고 싶을 수도 있습니다.
ARTNEX는 이런 목표를 숨겨야 하는 이야기라고 생각하지 않습니다.
오히려 자신의 시장과 사업을 고민해본 사람이 고객과 Product를 더 깊게 이해할 수 있다고 생각합니다.
자신만의 아이디어가 있다면 이야기할 수 있고, 서로의 경험과 전문성을 나누며 함께 가능성을 검토하는 문화를 지향합니다.
회사가 성장하기 위해 개인의 가능성을 제한하기보다, 회사가 가진 기술·사람·경험과 개인이 가진 전문성·아이디어·네트워크가 서로 연결될 수 있는 구조를 만들고 싶습니다.
좋은 아이디어가 있다면 함께 이야기하고, 시장 가능성이 있다면 함께 검증하고, 서로 도움을 줄 수 있다면 함께 시장을 만들어갑니다.
누군가의 성장이 회사의 손실이 아니라 새로운 기회가 될 수 있는 조직을 지향합니다
대표가 항상 가장 좋은 답을 가지고 있다고 생각하지 않습니다.
PM도 사업을 제안할 수 있고, 개발자도 서비스 정책을 제안할 수 있으며, 디자이너도 새로운 시장을 발견할 수 있습니다.
좋은 의견이라면 직급이나 연차에 관계없이 이야기할 수 있습니다.
대신 우리는 의견에 대한 근거와 실행에 대한 책임을 중요하게 생각합니다.
새로운 시장과 Product를 만드는 과정에서는 시행착오가 생길 수밖에 없습니다.
그래서 실패 자체를 문제라고 생각하기보다
실험 → 확인 → 학습 → 개선 의 속도를 중요하게 생각합니다.
문제를 감추기보다 빠르게 공유하고, 원인을 찾고, 다음 Product에 반영하는 사람과 함께하고 싶습니다.
초기에는 하나의 기능을 담당할 수 있습니다.
하지만 경험이 쌓이면 기능을 넘어 하나의 서비스 영역을 책임지고, 더 나아가 Product와 사업을 제안할 수 있는 역할까지 열려 있습니다.
Product PM → Product Owner → Product Lead → 신규 Product/Business Owner
처럼 자신의 강점에 따라 역할을 넓혀갈 수 있습니다.
우리는 직급을 올리는 것만을 성장이라고 생각하지 않습니다.
스스로 문제를 발견하고, 사람을 연결하고, Product를 만들고, 결국 하나의 시장을 만들어낼 수 있게 되는 것을 더 큰 성장이라고 생각합니다.
Product를 만들 수 있는 사람, 사업을 이해하는 사람,
그리고 언젠가는 새로운 시장을 만들어낼 수 있는 사람이 함께 성장하는 조직.
ARTNEX는 글로벌 AI SaaS/App을 만드는 과정 자체가
구성원 한 사람 한 사람의 다음 도전을 준비하는 경험이 되기를 바랍니다.
🗣️ 문의